规范形象，Topikids深挖《熊出没》IP能力

  前不久，Topikids作为拓步电子旗下子公司拓步教育电子的全新智能早教品牌，携《熊出没》IP授权，强大的渠道开拓能力，一举引爆智能早教行业的IP化浪潮。Topikids是原拓步电子消费数码部操盘手宁晓伟携团队独立运作的全新品牌，新品牌在宁总擅长的品牌定义与策略执行方面，从定位到产品到渠道的战略战术，早已展现出远超一般品牌的远见。

发挥终端运营能力，借《熊出没》拉动新兴市场

“有人不认识Topikids，但是应该没有人不认识《熊出没》！”拓步宁总在回渠道客户关于为何花重金签署《熊出没》IP的疑问时，宁晓伟斩钉截铁地说道。“拓步过去的终端能力不差，大多数早教行业渠道的终端运营能力函待释放。没有一个过硬的品牌，过硬的形象示人，很难让大家都收获订单。”Topikids签署《熊出没》一方面是希望补足品牌端的形象能力，同时提升整体的销售拉力，更好地去切入商超、早教机构、院校等新兴市场。

全新品牌形象示人，提出新样板渠道策略

  拓步电子一直擅长于品牌化运作，并通过成熟的运作模式，实现可复制的发展。“在Topikids背靠拓步强大的资金、渠道、运营能力的前提下，结合品牌化的《熊出没》IP形象，其实已经给过去的早教、只能早教行业的品牌大不一样。既然耗费大力气与品牌IP合作，就要用好这样的高附加值资源。通过统一、有竞争力的品牌形象输出，辅助渠道形象店铺、商超专营店铺、早教机构的店中店模式，才能真正的在各渠道实现样板化、模块化运营。降低品牌价值损失，提高品牌曝光。”

互助上升，多维度提高渠道能力

“加深终端人员能力，从推广、策划、销售各方面提供成长通道，是过去很多早教品牌、消费电子品牌从未认真对待的地方。”宁总表示，一个成熟的渠道，必须匹配成熟的能力上升通道。从执行团队的策划、推广、销售服务角度，必须要有后端支撑。“品牌方的价值，就在于输出有战斗力的策略，有执行力的方法！如果渠道不和品牌一同成长，未来的新零售模式将会被撕裂！”

  Topikids方面表示，接下来即将进入传统的促销旺季，Topikids的多款产品已经在紧张的生产铺货当中。终端形象物料、展示用品已经顺利发放。